Une toute jeune entreprise créée par Yaële ALLOUCHE, reconvertie depuis 4 ans dans l’accompagnement sous plusieurs formes.

Après 25 ans d’expérience dans différents postes de management et de Direction (Financière et RH)

Une véritable vocation, un choix de vie, nés d’une totale TRANSFORMATION, aujourd’hui au service de tous.

25 années au service de l’entreprise à des postes de managers et Direction (Finance et RH)

Une certification Coach RNCP 1 (Master 2)

Une certification Consultante en Bilan de compétences

Un diplôme de Praticienne en Hypnose près l’Ecole de l’Arche

Un diplôme de Professeur de Yoga certifiée

La culture de l’écoute et de l’apprentissage afin de conduire mes clients vers l’autonomie et l’alignement

• Avocats d’affaires
• Web master (Experts en communication, Marketing Digital)
• Organisateurs d’évènements
• Experts comptables
• Réseau bancaire, Assureurs
• Une banque de données fiscales, sociales, juridiques (Service dédié)

• Écoute active et flottante, Synchronisation
• Règle des 3 P : Protection, Puissance, Permission réservé au client
• Code Éthique : nous respectons et adhérons le code de déontologie de l’EMCC France
• Professionnalisme : Auto-analyse, Outils du Coach (Programmation neurolinguistique, Formations, Groupes de paroles, Supervisions)
• Contrat garantissant la protection de toutes les parties liées par ce dernier.

• Accompagnement de personnes ou de groupe de personnes dans le but de développer leur potentiel respectif.
• Le coaching est l’art d’apprendre à « apprendre à »
• Le coaching est un véritable métier.
• Permet le développement et l’expression de l’unicité pleine et entière de l’individu.

• L’accent est mis sur les ressources avant de se focaliser sur le problème : 
• Inventaire de vos points d’appui.
• Repérage et Élimination des freins.
• Construction d’éléments de solution.
• Petits pas qui vous mènent directement aux progrès visés.

• Parce qu’elle allie des outils performants pour une meilleure visibilité de l’état financier de l’entreprise à des méthodes de management innovantes et profondément humaines
• Parce que ses membres se focalisent sur les Ressources avant de se plonger sur le problème (appreciative inquiry)
• Parce qu’il ne s’agit pas de simples conseils. Le point de départ est une analyse fine de l’entreprise, puis un diagnostic est mené en fonction de l’objectif ou de la stratégie à mener. Enfin, un contrôle constant et/ou ponctuel est mené une fois que tout est mis en place, sécurisé et validé par le demandeur.