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DAF à temps partagé

Aujourd’hui beaucoup trop de patrons de TPME naviguent à vue et de ce fait mettent parfois en péril leur entreprise car malheureusement de nombreuses confusions existent dans la gestion financière d’une entreprise.

  • Certains que l’expert comptable veille sur tous ces domaines qu’il ne maitrise pas, un dirigeant n’est plus en mesure d’agir sur des données passées, un manque de réactivité peut s’avérer fort dommageable ..

D’où la nécessité d’une information en temps réel.

Exemples de Prestations :

  • Mise en place et paramétrages d’outils comme
  • Des tableaux de bords
  • Gestion prévisionnelle de la trésorerie
  • Comptabilité analytique
  • Internalisation de la paie
  • Choix et paramétrage ERP
  • Veille sociale, fiscale
  • Montages financiers pour demandes de prêts (Réseau Bancaires)
  • Passage au factoring
  • Partenariats capitalistiques et/ou financiers
  • Gestion du BFR et seuils de rentabilités (analyse financière)
  • Gestion du RISQUE financier
Se projeter, prendre des décisions stratégiques
Développer votre business
Avoir une vision claire pour anticiper
Management de transition
Soyez en mesure d’avoir une vision claire, et en temps réel de la profitabilité de votre entreprise pour anticiper

Une vision claire
Pour Anticiper

Aujourd’hui beaucoup trop de patrons de TPME naviguent à vue et de ce fait mettent parfois en péril leur entreprise car malheureusement de nombreuses confusions existent dans la gestion financière d’une entreprise.

  • Dans les intitulés d’abord : Chiffre d’affaire, Résultat, Trésorerie : La confusion n’est pas rare, et basée sur certains seuils erronés, l’entreprise est mise en péril ..
  • Dans la réglementation : Certaines lois sont parfois méconnues et l’épée de Damoclès que constitue un contrôle est un risque peu assumé (social, fiscal, comptable, évolution de règles dans ces domaines)
  • Certains que l’expert comptable veille sur tous ces domaines, ce dernier n’est plus en mesure d’agir sur des données passées, donc un manque de réactivité peut être fatal ..

D’où la nécessité d’une information en temps réel.

Des tableaux de bords
Gestion prévisionnelle de la trésorerie
Comptabilité analytique
Internalisation de la paie
Choix et paramétrage ERP
Veille sociale, fiscale
Coaching de transition
Gestion du stress
Retrouver un équilibre familial et professionnel
Étapes de vie

Développez votre business et entretenez votre parc ClientsAccompagnement
Du Dirigeant

Même un manque d’intérêt pour le poste peut créer de graves dommages…

Structurer la croissance : Votre entreprise prend de l’ampleur ; vous ne savez plus où donner de la tête ; pire encore, vous avez le sentiments que des choses vous échappent … Vous ne savez plus à qui en faire part, comment déléguer, trouver des solutions …

Alors optez pour l’objectif ambitieux de contrôler sans vous fatiguer !

Analyser les compétences existantes, Déployer des talents

Optimisez
votre Capital Humain

Les salariés sont des créateurs de valeurs dans l’entreprise.

Chef d’orchestre, le dirigeant a pour rôle d’écouter leur savoir-faire, de s’enrichir de leur savoir-être, mais aussi de cadrer, recadrer, fixer des objectifs, pondérer, concilier, gérer. Et parfois le flou s’installe, ce qui peut créer de l’absentéisme, des burn-out.

Même un manque d’intérêt pour le poste peut créer de graves dommages…

Prestations :

  • Organisation de séminaires « à la carte » sur différents thèmes en accord avec le dirigeant et sa stratégie :(Gestion du stress, Gestion de projet, Agilité, Intelligence collective, Accroissement de la productivité, Brain storming …)
  • Coaching d’équipe et collectifs
  • Ateliers, formations (chefs d’équipe et managers)
  • Team building sessions,
  • Mise en place d’un système d’évaluation simple et juste,
  • Définition d’objectifs avec les salaries,
  • Promouvoir équité homme femme
Gestion des conflits & Gestion du stress
Accroissement de la productivité
Gestion de projet, Agilité
Coaching d’équipe et collectifs
Team building sessions
Ateliers, formations (chefs d’équipe et managers)
Mise en place d'un système d'évaluation simple et juste
Définition d'objectifs avec les salaries
Promouvoir équité homme femme
Montages financiers pour demandes de prêts
Partenariats capitalistiques et/ou financiers
Gestion du RISQUE financier
Passage au factoring
Gestion du BFR et seuils de rentabilités (analyse financière)

Prenez
des décisions stratégiques

Il est souvent difficile pour un dirigeant de pouvoir se projeter et prendre des décisions stratégiques, comme embaucher un nouveau salarié, investir dans un nouveau matériel.

Pour cela, mieux vaut se munir de données chiffrées

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