Aujourd’hui beaucoup trop de patrons de TPME naviguent à vue et de ce fait mettent parfois en péril leur entreprise car malheureusement de nombreuses confusions existent dans la gestion financière d’une entreprise.

• Certains que l’expert comptable veille sur tous ces domaines qu’il ne maitrise pas, un dirigeant n’est plus en mesure d’agir sur des données passées, un manque de réactivité peut s’avérer fort dommageable ..

D’où la nécessité d’une information en temps réel.

Exemples de Prestations :

• Mise en place et paramétrages d’outils comme
• Des tableaux de bords
• Gestion prévisionnelle de la trésorerie
• Comptabilité analytique
• Internalisation de la paie
• Choix et paramétrage ERP
• Veille sociale, fiscale
• Montages financiers pour demandes de prêts (Réseau Bancaires)
• Passage au factoring
• Partenariats capitalistiques et/ou financiers
• Gestion du BFR et seuils de rentabilités (analyse financière)
• Gestion du RISQUE financier

Aujourd’hui beaucoup trop de patrons de TPME naviguent à vue et de ce fait mettent parfois en péril leur entreprise car malheureusement de nombreuses confusions existent dans la gestion financière d’une entreprise.

• Dans les intitulés d’abord : Chiffre d’affaire, Résultat, Trésorerie : La confusion n’est pas rare, et basée sur certains seuils erronés, l’entreprise est mise en péril ..
• Dans la réglementation : Certaines lois sont parfois méconnues et l’épée de Damoclès que constitue un contrôle est un risque peu assumé (social, fiscal, comptable, évolution de règles dans ces domaines)
• Certains que l’expert comptable veille sur tous ces domaines, ce dernier n’est plus en mesure d’agir sur des données passées, donc un manque de réactivité peut être fatal ..

D’où la nécessité d’une information en temps réel.

Les salariés sont des créateurs de valeurs dans l’entreprise.

Chef d’orchestre, le dirigeant a pour rôle d’écouter leur savoir-faire, de s’enrichir de leur savoir-être, mais aussi de cadrer, recadrer, fixer des objectifs, pondérer, concilier, gérer. Et parfois le flou s’installe, ce qui peut créer de l’absentéisme, des burn-out.

Même un manque d’intérêt pour le poste peut créer de graves dommages…

Prestations :

• Organisation de séminaires « à la carte » sur différents thèmes en accord avec le dirigeant et sa stratégie :(Gestion du stress, Gestion de projet, Agilité, Intelligence collective, Accroissement de la productivité, Brain storming …)
• Coaching d’équipe et collectifs
• Ateliers, formations (chefs d’équipe et managers)
• Team building sessions,
• Mise en place d’un système d’évaluation simple et juste,
• Définition d’objectifs avec les salaries,
• Promouvoir équité homme femme

Il est souvent difficile pour un dirigeant de pouvoir se projeter et prendre des décisions stratégiques, comme embaucher un nouveau salarié, investir dans un nouveau matériel.

Pour cela, mieux vaut se munir de données chiffrées